Diagnostic social d’entreprise

Vous êtes un entrepreneur et vous vous apprêtez à reprendre une Société.

Sphère des RH propose de piloter votre audit social, à travers une prestation courte et efficace, qui peut être en partie réalisée à distance, afin de ne pas inquiéter le cédant. Sphère des RH passe en revue l’ensemble de vos problématiques sociales : calcul de l’effectif, vérification des payes, des contrats de travail, de la durée du travail, calcul du turn-over, de l’absentéisme, respect des dispositions conventionnelles, respect des obligations légales liées à l’effectif (règlement intérieur, réfectoire, représentants du personnel, accords d’entreprises…), qualité de l’affichage, bonne utilisation des budgets formation, hygiène et sécurité (document unique, formations obligatoires à la sécurité…), analyse des contentieux en cours ou probables, délégations de pouvoirs…

Sphère des RH chiffre ensuite le coût du non respect des obligations légales et de la mise en conformité éventuelle. Puis, en accord avec le repreneur, Sphère des RH rédige un ou deux relevés de conclusions, selon la demande du repreneur. Le premier document est destiné au repreneur, afin qu’il dispose d’une information la plus exhaustive possible, le second a pour finalité d’être présenté au cédant lors de la data room et doit permettre d’ouvrir une négociation sur le prix de vente de l’entreprise, au regard des dysfonctionnements éventuellement constatés par Sphère des RH.

Une incompétence au sein d’une PME, où la polyvalence est en général impérative, peut vite être source de difficultés et « gripper » le système dans son ensemble. Mais, dans le feu de l’action quotidienne, les questions RH sont rarement prioritaires et seront bien sont souvent évacuées trop vite, personne ne disposant du temps suffisant pour prendre du recul et valider le bien fondé des décisions relatives aux personnes. Sphère des RH vous aide à réfléchir efficacement et posément, met l’accent sur d’éventuelles incohérences, en analysant les charges de travail et les contenus des différents postes afin de vérifier que chacun est à sa juste place sans « empiéter » sur le territoire du voisin. Sphère des RH propose ainsi un diagnostic d’organisation interne, écrit des préconisations, assorties d’un calendrier et d’outils le cas échéant.